Dün öğlen muhteşem bir kadınla tanıştım. Wellbees kurucusu Melis Abacıoğlu. Pandemiyi fırsata çevirerek 100’den fazla ülkeye esenlik platformu konseptiyle teknoloji ihraç eden bir girişimci kendisi.
Wellbees, B2B SaaS esenlik uygulaması olarak, adeta İK ekiplerinin esenlik yoldaşı olarak tanımlanabilir. Şirkete özel kişiselleştirilen uygulama, çalışanlara “Bugün nasılsın? Dün gece iyi uyudun mu?” gibi sorular sorarak genel iyilik halini analiz ediyor. Düzenli yaptığı anketlerle mobbinge maruz kalan çalışanları bile tek tek tespit edebiliyor ve ilgili birimlere yönlendiriyor.
Platformda ayrıca uzman destekleri, çalışanlar için etkinlik havuzları, kulüpler ve arkadaşlığı besleyecek meydan okuma oyunları yer alıyor. Örgütsel psikologlar tarafından liderler analiz edilerek, şirketin psikolojik kırılgan noktaları tespit ediliyor.
EN ÖNEMLİ UNSU: PSİKOLOJİK GÜVENLİK
Esenliğin temelinde psikolojik güvenliğin yattığını ifade eden Abacıoğlu, “Psikolojik güvenlik en başta çekinmeden düşündüklerini söyleyebilmektir. Boeing’in düşen uçaklarındaki mevcut mühendislik hataları da, çalışanlar düşündüklerini söyleyemedikleri için mevcut sorunun tepe yönetime kadar ulaşamamasından kaynaklanıyor mesela. Ya da ölümle sonuçlanan bazı ameliyatlar da aynı şekilde bir hemşirenin ‘terslenirim’ endişesiyle bildiği bir detayı cerrah ile paylaşamamasından kaynaklanabiliyor. O nedenle en önemli başlığımız psikolojik güvenlik” diyor.
LİDERLER TOST ETKİSİNDE!
Şirketteki esenliğin lider esenliğinden başladığına da değinen Abacıoğlu şunları ifade ediyor:
“Liderler tost etkisi dediğimiz bir baskı altında eziliyor. Üstteki patronlardan gelen başarı ve performans baskısı ile alttaki çalışanlardan gelen ‘beni anla’ baskısı arasında adeta eziliyor. O nedenle örgütsel psikologlarımız ince lideri anlamaya çalışıyor ve şirketin esenlik haritasını buna göre çıkarıyor. Önce liderin iyi oluşuna ve psikolojik güvenliğine odaklanıyoruz.”
Abacıoğlu’nun hikayesi aslında 2019 yılında Google’ın giyilebilir teknoloji markası Fitbit’i satın almasıyla başlıyor. Bu satın almadan ilham alan Abacıoğlu, hemen ardından Çin’den adım sayar saatler getirerek Türkiye’de şirketlere satmaya çalışıyor.
Ancak Covid pandemisi patlak verince şirketler esenlik ve çalışanlarının psikolojik sağlamlığını güçlendirmek için bir saatten fazlasına ihtiyaç duyuyordur. Hemen her şirket Abacıoğlu’ndan koçluk, esenlik, destek, danışma ve etkinlikler için birilerini bulmasını istiyor.
Adeta bir talep borbardımanına tutulan Abacıoğlu da adım sayarlardan vazgeçerek şirketlere koçluk ve danışmanlık yapmaya başlıyor. Kısa bir süre sonra da Wellbees’i kurarak bunu şirkete göre şekillenebilen bir platform hale getiriyor.
Bugün 100’den fazla ülkeye platform ihracatı yapan Abacıoğlu şuna dikkat çekiyor: “Bu hizmet çalışanlar için bir yan hak değildir. Temel haktır ve çalışan verisinin işlenebildiği bir kültür değişimidir.”
Abacıoğlu, en büyük pazarlarının körfez ülkeleri, özellikle de Birleşik Arap Emirlikleri olduğunu söylüyor. Abacıoğlu,
“BAE, Mutluluk Bakanlığı’nın ismini 2 yıl önce Esenlik Bakanlığı olarak değiştirdi. Bu konuda inanılmaz ilerlemişler. Hedefledikleri beyin göçünün ancak çalışan esenliği ile gerçekleşeceğinin farkındalar” diyor.
Bir Cevap Yazın